怎样做好人力资源管理.ppt
我个人认为,人力资源管理者首先要是一个战略家。人力资源总监如果不深刻理解整个企业的战略,就不能充分发挥支持性的作用。因为,你要给老板当好参谋,要推动他做出一些战略性的转变,而不是简单地被动执行。作为人力资源管理者,要理解这个行业的战略,理解自己所在企业的战略,然后才能制定相应的人力资源战略。其次,人力资源管理者可能做不了思想家,但他必须是一个积极的思考者。他要会思考人生的哲学、为人的道理,要不断了解各类员工的想法,并深入挖掘这些想法背后的原因。最后,人力资源管理者同时应该是一个布道者。人力资源是跟不同人打交道的工作,怎样去做人的思想工作,怎样将企业文化植入人心,如何去塑造良好的工作氛围等,这些其实都是人力资源管理者所应该承担的任务。
阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么?
文化治心,制度治人,培训为器,中西合璧。
人力资源六大模块的详细说明 ?
(1)、人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行;(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管)
(2)、人力资源的招聘与配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8、降低员工流失的措施
(3)、人力资源培训和开发 1、理论学习,2、项目评估,3、调查与平谷,4、培训与发展,5、需求评估与培训,6、培训建议的构成,7、培训、发展与员工教育,8、培训的设计、系统方法,9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,10、项目管理:项目开发与管理惯例
阿米巴模式如何运用于企业的人力资源管理?
阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式,直观表象为“化整为零、自主经营”,每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权,以期形成灵活、高效的经营发展效果。为了配合企业推行阿米巴经营模式,人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作:1. 培训:尤其是对于阿米巴经营单元负责人(俗称小CEO)的培训,帮助他们熟悉阿米巴经营模式,明确自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核:重点是区分不同类型的阿米巴经营单元,针对性设计并提供绩效考核方案及工具,方便小CEO使用,同时兼顾员工考核结果如何跟公司现行的奖惩、晋升制度挂钩3. 激励:既包括公司面向阿米巴经营单元的整体激励机制,诸如风险抵押、对赌、跟投等多种激励举措;也包括各个阿米巴单元内部小CEO自行设计的激励分配方案,需要明确基本原则,并在方案设计上给予一定指导
如何做好企业的人力资源管理工作
转载以下资料供参考 做好现代企业HR管理(人力资源管理)的五个方面:首先根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 其次通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。 然后通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。 还有对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 最后通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的
人力资源的六大模块详细内容是什么?(菜鸟求)
模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益) 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五
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