一个互联网产品团队是怎么分工的？有哪些岗位
比较大互联网项目团队一般都有下面
项目经理
架构
产品
UI/UE
前端
研发RD
测试
运营和推广
售后
项目小组如何分组？分完后每组都干什么
看你们项目小组多少个成员.两至四名程序员,一个做美工,一个组长(技术高手),就这些!有些组，组长和技术高手不是同一个人
关于网站开发团队的分工
一个人做起来固然好.但是,一,累,二不能想全面.三,细节不能完善.团队做起来也是一样.如果队里的人有一个懒散，那么整个队就完了.有一个不负责,那么项目就完了.还是建议找几个志同道合的做比较好.实在不行的话,你就负责全局,找个数据库/美工/排版/你负责全局,基本上就够了.
项目管理师谈谈如何组建高效的项目团队
第七步，如果初步确定的项目团队成员能够与客户及其他利益相关方在性格/人气方面具有较高的和谐性，或他们拥有的技能能够弥补那些性格/人气方面不足，那么就可以将其确定为项目团队成员了。否则，就需要返回第三步进行重新选择。 向复合型人才说“不” 项目执行效率的重要性不言而喻。要提高项目的执行效率，一种常用的办法是雇佣有能力的复合型人才。事实上，没有比这种做法更迷惑人了。过度地对复合型人才的依赖会使企业忽视积累属于企业的知识/技能，这样做的结果又会使企业更加依赖复合型人才。 由于培育复合型人才需要较长的时间，这些人员日益紧俏，他们越发不愿意将个人的知识/技能贡献出来以形成企业的知识/技能。高素质的复合型人才最后又常常会“跳槽”，从而使企业陷入恶性循环。 因此，对于一个面向临时性任务的动态组织（项目组）来说，“角色”这个词比“岗位”更值得我们关注。一个角色需要的能力是相对单纯的。在构件的帮助下，这种能力很容易形成
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