阿里巴巴如何靠双轨升迁制留下人才?
按照常规,公司会提拔业绩考核优异的员工当管理干部,激励其他员工力争上游。但在实务上,这种激励措施不一定都能发挥作用。有时候,反而会让该员工的长处无力施展,短处充分暴露。在现代企业中,人力资源主要分为专业技术人才与管理人才两大类型。专业技术人才不光是搞产品研发的工程师,非管理职务的销售人员、客服人员等也属于这种类型。管理人才顾名思义,就是协调和指挥各部门团队分工合作的领导者。只有两大类人才配置齐全时,公司才能得到长足的发展。每个人的资质、性格、兴趣、潜质有很大差异,并不是所有专业技术人才都适合提拔到管理职位上,用单一的业绩考核指标来管理人才,可能会错过其真正的实力。对此,阿里巴巴设计员工职业生涯规划时,采取了管理线(management)与学术线(professional)并存的双轨道机制。如果一名员工的业绩突出,又有当管理干部的潜质,通常是沿着管理线升职。随着功劳的积累,他将依次升级为Head(首长)、Manager(经理)、Director(主管)、VP(副总裁)、Senior
阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么?
文化治心,制度治人,培训为器,中西合璧。
阿里巴巴的管理制度有哪些?
1、员工培训战略
“一个公司要成长,主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长,一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院,主要目的也是培训员工,培训客户。”——马云
每个企业都非常重视员工的培训,但我们观察发现大部分企业都是采用一种灌输式的方法。在培训中,员工不断了解企业的价值观和使命,明晰企业的规章制度和经营理念,在工作中自觉地以企业经营理念为指导,模范地遵守企业的各项制度,加强了责任感和使命感,使企业的规章制度内化为员工的自觉行为,大大提高了企业的管理水平和工作效率。如何深入地讲述这些内容。让员工快速地融入企业之中,需要有一个快速有效的办法,就是进行系统的企业文化知识的培训。
对于阿里而言,一切规章和制度的出发点是“调动每一个人的积极性和创造性,使员工的能量能够最大化地释放出来”。
阿里巴巴非常重视培训。大约2005年开始,阿里巴巴着力在公司内部逐渐打造了一整套的培训体系,像“阿里党校”、“阿里夜谈”、“阿里课堂”,还有“百年大计”、“百年诚信”、“百年阿里”,这里既有公司的发展理念、价值观体系的培训,也有对工作技能方面的培训
阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示
政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处,在与阿里巴巴的员工,中层干部等人谈的时候,他们都不约而同的提到了“政委”。
![阿里巴巴人力资源管理政策和措施](https://www.jintuiyun.com/wp-content/themes/justnews/themer/assets/images/lazy.png)
企业人力资源管理主要包括哪些具体内容和工作任务?
企业人力资源管理主要包括以下一些具体内容和工作任务: 1.制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。2.人力资源成本会计工作人力资源管理部门应与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身,而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。3.岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要求,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料,这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据
小公司的人力资源薪酬管理办法如何制定
以下是几点看法,供您参考!
人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。
薪酬基础和标准设定
员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;第二,按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。
人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。
同时,为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率
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