读阿里巴巴人力资源管理心得

ABB公司在人力资源管理方面有哪些成功之处?

人才的成长并不取决于他有过多少经历,而是取决于在这些经历中接受了多少挑战。明确了人才理念,有无工作经验并不重要,但积极的钻研精神和强烈的好奇心都应该是管理培训生必须具备的素质。使员工得到了更好的学习和工作机会,同时也给公司带来人才

6S精益管理和人力资源管理的心得

这两个题目都太大,尤其是后面的人力资源。6s精益管理是源自日本的,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。这个方法之所以受推崇是因为注重从细节做起,摒弃那些抽象枯燥的理论。它的核心思想是消除浪费,提高工作效率。它通过对现场科学管理、合理定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境,加强员工对企业的归属感和责任感,提升企业形象和员工素质,进而形成良好的企业文化,提高企业运营效益和效率,最终实现总体战略目标。但在我国,很多企业根本不知道6s的精髓是什么,而是以为只要将清洁工作做好,或者安全工作做好,于是变成天天搞卫生,员工不堪其烦,这就是学了皮毛而没学到精髓。你可以就这点写份心得。后面一题实在太大,人力资源管理包含的面太广,起码包括选人、育人、用人、留人四大环节,如果不找个具体的切入点来讲,非常空洞

人力资源管理心得怎么写?

人力资源心得主要按照以下模块进行撰写:Part1  总结年度的人力资源的情况,简要叙述自己在工作中取得的成就Part2  以人力资源的六大模块进行分别阐述1. 人力资源规划2. 招聘与配置3. 培训与开发4. 薪酬管理5. 绩效管理6. 员工关系管理Part3  再次总结在人力管理工作中可以改进或者值得继续发扬的部分,制定下一阶段新的规划。

读阿里巴巴人力资源管理心得

形成性考核 人力资源管理(专)作业5 请你谈谈学完人力资源管理课程后的心得体会?

这学期我有幸学习人力资源管理这门课,见到了大名鼎鼎的“明星老师”——萨老师,使我受益颇丰。
也许这话听着已经习以为常了,因为它总是被“徒弟们”提及,但是,这的确是发自我肺腑的,也许用“受益颇丰”这四个字也难以表达我这学期上萨老师的人力资源管理课的收获。
     在这与众不同的课堂里,我学到的不仅是人力资源方面的知识及以后职业规划、求职面试的技能,更让我体会到的是别具特色的“萨式处世哲学”“萨式幽默”“萨式智慧”“萨式做事七步骤”等等,深刻影响了我的人生观与价值观,激励着我积极、乐观的往奋斗。
     每节课下,我们都难舍难分,尽管萨老师拖堂,我们尽然没有往日一丝期盼下课之意,而总是怪时间太无情,跳动地太快,因为我们就像一株株小草被滋润过一样。意犹未尽,这种感情依旧在期末上演。乃至在提笔前,我还是不太想承认萨老师的课真的结束了。
    从短期获益来讲,每节人力资源管理课都是轻松愉悦的,它完全是我们的心理调试课,亦或是心情放松课

学习人力资源管理给我的启迪

在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业可持续发展的后劲。只有实行有效的人力资源开发与管理方案,为企业的可持续发展提供强大的人才保障,才能提高企业的市场竞争能力。从人力资源开发与管理的定义出发分析人力资源管理的开发、利用、管理三方面的内涵,在此基础上对不同阶段人力资源开发与管理的经典理论进行评价,认识到人力资源开发与管理最重要的一点就是结合企业自身特点去制定,它是不断变化和发展的。在世界经济步入新经济时代的过程中,人力资源开发与规划工作中最核心的问题是人才理念的变革,新经济时代是一个以人为本的时代,对人力资源开发与规划工作的要求空前提高。通过对人力资源管理课程的学习,我深深认识到在制定人力资源开发战略规划时更多的要考虑一些可变因素,充分结合企业实际,综合考虑企业发展战略和企业外部动态因素的影响才能够制定真正适合企业发展的人力资源开发战略规划。

请你谈谈人力资源管理课程后的心得体会

首先,很高兴回答您的问题,我报读了智通MBA学院的管理课程,其中里面就是人力资源管理模块的课程,大概给我最深的体会就是这些了。做HR首先就要了解组织对这个人力资源管理功能的基本需求,了解了需求,你就知道了你的目标,就会清楚你的方向。我认为应从结果上看任何一个组织对人力资源管理的基本需求包括下面这四个方面。第一,我们有足够的人力资源来满足企业目前和未来的生意发展么?第二,我们的工作环境是让员工高效地愉快地产出企业需要的结果吗?第三,我们有合适的政策、流程、工具来帮助管理人员有效地、公平地领导他的员工么?第四,我们的各级人员有人事方面问题时,是否有人倾听并给予有效的帮助?这四个方面是组织对人力资源管理的基本需求,在这四个方面的改进是无止境的。只有做好这四个方面才能成为业务部门的良好合作伙伴。

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