阿里巴巴人力资源管理问题原因及对策

企业的人力资源战略存在哪些问题

会存在以下一些问题：1、人力资源管理基础管理薄弱职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态人事行政部没有定员工薪酬的权力；绩效管理没有发挥应有的激励作用；3、绩效管理体系需改进绩效管理处于较低级阶段；绩效管理已作过较多尝试；有走过场的行为；考核指标体系尚不完善；考核还停留在为发工资而考核的阶段；考核理念较为陈旧。4、薪酬管理问题严重薪酬管理体系比较混乱；薪酬管理方法和分配机制落后；薪酬方案不确定，经常变动；薪酬缺乏激励性；薪酬未和能力挂钩；分配未充分体现业绩导向；分配未解决内外部公平性问题。无长期激励制度。通过对以上问题进行深入的分析，我们认为一般情况下产生以上问题的主要原因如下：1、全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合；2、公司相关资源投入不足；3、中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责

此时企业的人力资源战略存在哪些问题

企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面： 1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、投资和参与等方式来完成。现在，一些公司诸如海尔、通用、宝洁等都已成功地实现人力资源管理战略的建设和实施并取得骄人的成绩。于是，处在改革中起步较晚亟待完善的一些企业纷纷照葫芦画瓢般仿，却忽视了环境因素的重要作用，结果可想而知。一些企业在改革的过程中依然沿用旧的理念、机构建设、用人原则等，出现“一人当官，众人受益”、“群众视其如豺狼虎豹，你视群众如阶级敌人”的混乱局面，忽视人才、能力、环境等方面的需求与建设，造成人才和资源的巨大浪费，缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败

企业中出现人力资源问题怎么办？比如离职率高

在企业中出现人力资源的问题是比较常见的情况，通常需要分析问题出现的环节，而这其中最核心出问题的环节主要包括三个方面：第一，企业人力资源管理制度的设计是否存在明显不严谨和不合理的部分，是否已经在员工层面形成共识。第二，企业人力资源配套制度和管理细则的设计，是否符合当前企业的行业，类型，以及公司当前的发展阶段。第三，企业人力资源制度如果基本可行，那是否是人力资源管理部门的执行或相应领导的管理存在不到位的情况。对于离职率比较高的问题，通常也需要针对性的分析。首先，需要分析企业所在行业和当前的发展状况，是属于行业性的离职率高，若是行业性都如此，这种情况不属于企业个例，是可以接受的。其次，如果是涉及到明显高于平均行业水平的离职率，需要明确高离职率造成的原因是由于企业薪资待遇，薪酬福利，激励政策等哪个环节出了问题。最后，若不属于薪酬制度层面的问题，则需要分析是否是企业文化，管理氛围等企业管理层面出现了不良的状况，这些都是造成高离职率的主要原因

如何处理好人力资源管理中的问题及对策

问题：1、人员流失；　　　2、人员自身素质低下；　　　3、家族式管理模式；　　　4、基、中、高层人员管理能力低下；　　　5、没有以人为根本的人性化管理对策：1、加强企业文化建设；　　　2、提高人员自身素质　　　3、杜绝家族管理模式　　　4、加强基、中、高层人员日常培训　　　5、建设以人为本的人性化管理

解决公司人力资源短期问题的策略有哪些？

合易认为：人力资源管理的问题，说到底无非是人力资源的量与质不能与企业运营和发展的需求匹配，其长期策略应该系统考虑，从选育用留多角度思考。但短期策略应当满足在短时间内获得所需要的人力资源这一条件，因此通常可采用的方式包括：1、人才引进。对基础性的员工来讲，可以通过员工推荐、在职学生实习、临时用工、借调、紧急招聘、劳务公司等方式。对技术性和管理性的人才，可以考虑猎头、大规模公开招聘、引入兼职、借调等方式。2、人才培训。针对专项工作，开展集中培训，方式最好以案例、实操、师带徒、老带新等方式。3、工作标准化。将工作拆分，并进行标准化，降低对员工技能的需求。4、工作外包。将重复的，非核心的工作外包。5、技术革新与信息化。通过技改、设备更新或信息化，减少对人力的依赖和需求。