阿米巴模式如何运用于企业的人力资源管理?
阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式,直观表象为“化整为零、自主经营”,每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权,以期形成灵活、高效的经营发展效果。为了配合企业推行阿米巴经营模式,人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作:1. 培训:尤其是对于阿米巴经营单元负责人(俗称小CEO)的培训,帮助他们熟悉阿米巴经营模式,明确自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核:重点是区分不同类型的阿米巴经营单元,针对性设计并提供绩效考核方案及工具,方便小CEO使用,同时兼顾员工考核结果如何跟公司现行的奖惩、晋升制度挂钩3. 激励:既包括公司面向阿米巴经营单元的整体激励机制,诸如风险抵押、对赌、跟投等多种激励举措;也包括各个阿米巴单元内部小CEO自行设计的激励分配方案,需要明确基本原则,并在方案设计上给予一定指导
请问8thmanage 人力资源管理系统有哪些模块?
8thmanage人力资源管理系统包括电子招聘、员工信息记录、出勤和资源使用管理、薪酬和工资单、福利计划、培训和绩效管理、在线假期管理以及员工自助功能。这些功能让企业更有效地管理和控制人力资源。更重要的是,8thManage 提供完整的平台帮助企业管理团队学习和信息资本、结构化协调 、规范流程和执行、以及KPI和承诺管理,大大提高企业核心竞争力,也为企业的长远发展创造良好的竞争优势。总的来说,8thManage 不仅能满足企业短期的自动化需求,也能提升企业长远的人力资本竞争优势。希望这些能对你有帮助!
阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么?
文化治心,制度治人,培训为器,中西合璧。

人力资源部的主要结构和分工
下面是这两个部门的职责范围,您可以了解一下:人力资源部门主要职能:1、 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。2、 负责公司员工的招聘和调配。3、 负责建立干部的工作业绩档案,组织对干部进行绩效评估的工作。 4、 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。5、 公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。6、 建立人员、技术、信息管理档案。7、 做好员工的考勤管理工作,检查各部门对公司考勤管理执行情况。 8、 负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。9、 负责员工培训工作,做好岗前、素质、专业培训。10、 负责处理劳务纠纷。11、 完成领导交办的其他工作。行政部职责范围:1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究
阿里巴巴的管理制度有哪些?
1、员工培训战略
“一个公司要成长,主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长,一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院,主要目的也是培训员工,培训客户。”——马云
每个企业都非常重视员工的培训,但我们观察发现大部分企业都是采用一种灌输式的方法。在培训中,员工不断了解企业的价值观和使命,明晰企业的规章制度和经营理念,在工作中自觉地以企业经营理念为指导,模范地遵守企业的各项制度,加强了责任感和使命感,使企业的规章制度内化为员工的自觉行为,大大提高了企业的管理水平和工作效率。如何深入地讲述这些内容。让员工快速地融入企业之中,需要有一个快速有效的办法,就是进行系统的企业文化知识的培训。
对于阿里而言,一切规章和制度的出发点是“调动每一个人的积极性和创造性,使员工的能量能够最大化地释放出来”。
阿里巴巴非常重视培训。大约2005年开始,阿里巴巴着力在公司内部逐渐打造了一整套的培训体系,像“阿里党校”、“阿里夜谈”、“阿里课堂”,还有“百年大计”、“百年诚信”、“百年阿里”,这里既有公司的发展理念、价值观体系的培训,也有对工作技能方面的培训
请问人力资源六大模块主要是怎么分工的,具体是什么样的工作?
1、人力资源规划:年度HR计划,预算,岗位编制规划、人力资源体系建设和架构设置等。2、招聘配置:人员招聘,人员配置和调配,离职管理3、培训开发:培训需求分析,培训规划,培训实施,人员发展提升4、绩效考核:通过考核方案设立,评价员工表现。5、薪资福利:薪酬计算,薪酬计划,福利发放和管理6、人事与员工关系:劳动关系管理,劳务法律法规,劳资谈判,工会化
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