我国选择项目经理的形式一般有哪三种
项目经理，他不一定是技术最好的人，但是项目经理一定要是项目团队当中，最会管理干系人的人，这个非常重要。目前项目经理的产生主要来自公司内部选拔，也可以从外部选聘。公司或部门内部选拔的正常程序是：公司内部自己定一个项目经理的候选人标准。这个标准包括实际工作年限、学历、参加项目的数量等，在达到上述标准后，所在单位则认为项目经理候选人具备了项目经理资格。具体聘用时则根据具体项目的情况，采取组织选定、自荐、内部招聘或几种方式结合进行选定项目经理。外部招聘：外部招聘项目经理要比较慎重，对一个招聘对象必须要有一个评估和了解的过程，要充分了解对象的工作能力、社会关系、工作业绩、资金能力等做一个综合评判。
我国选择项目经理的形式一般有哪三种
项目经理，他不一定是技术最好的人，但是项目经理一定要是项目团队当中，最会管理干系人的人，这个非常重要。目前项目经理的产生主要来自公司内部选拔，也可以从外部选聘。公司或部门内部选拔的正常程序是：公司内部自己定一个项目经理的候选人标准。这个标准包括实际工作年限、学历、参加项目的数量等，在达到上述标准后，所在单位则认为项目经理候选人具备了项目经理资格。具体聘用时则根据具体项目的情况，采取组织选定、自荐、内部招聘或几种方式结合进行选定项目经理。外部招聘：外部招聘项目经理要比较慎重，对一个招聘对象必须要有一个评估和了解的过程，要充分了解对象的工作能力、社会关系、工作业绩、资金能力等做一个综合评判。
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